Estructura de Plan de Negocios
La estructura del plan de negocios es una descripción escrita de un proyecto, los montos y los términos de su ejecución. Tal plan caracteriza la utilidad de su existencia. La estructura del plan de negocios en muchos aspectos depende del área en la que se encuentra el proyecto, y también de su tamaño.
En
este BLOG te explicamos como será mi plan de negocios y cómo hacerlo paso a
paso. Además te mostramos una guía para plan de negocios que debemos tener
siempre a mano.
No podemos lanzar un proyecto sin un plan de
negocios.
No
podemos crecer sin un plan de negocios y tampoco no puedes tener las bases de
tu startup bien sentadas sin un
plan de empresa bien definido.
- Así que aquí mostramos unos ejemplos:
- Establecer los objetivos de tu empresa
- Podrás detallar su estructura
- Hacer un presupuesto de apertura, operación y publicidad
- Definir la cantidad de inversión que necesitas para financiar tu proyecto
- Establecer algunas soluciones para resolver posibles problemas futuros.
¿Qué
es un plan de negocios (o de empresa)?
Plan de negocios
El plan de negocios es
un documento que permite al emprendedor analizar la situación actual del
mercado, sector y entorno. El plan de negocios recoge tal información y permite
al emprendedor presentar su negocio a inversores, aceleradoras, etc.; y
explicar cómo su arranque y siguientes pasos. Se trata de un documento vivo que
tiene que estar siempre actualizado.
Plan de empresa
El plan de empresa, por
su parte, describe y analiza las oportunidades con las que cuenta la empresa de
acuerdo a la viabilidad del sector. También establece las metas y expectativas
a corto, mediano y largo plazo; así y las estrategias a seguir para llegar a
ellas.
¿Por
qué debes hacer un plan de negocios?
Empezamos dando seis
razones por las que toda startup debería disponer de un buen plan de negocio
antes de lanzar su proyecto, ¡ahí van!
- El plan de negocios te servirá de hoja de ruta y análisis estratégico
- Te permite conocer el sector y la competencia.
- Te ayuda a comprobar la coherencia interna del proyecto.
- Estudias la viabilidad técnica y económica del proyecto.
- Te facilita la comunicación de la idea a posibles inversores, socios, clientes.
- Un plan de empresa sirve
para poder visionar el futuro a corto plazo.
Adecuar
el plan de negocios según el destinatario
Algo fundamental a la
hora de elaborar un plan de negocios es tener en cuenta tu.
Es
muy importante que ajustes tu discurso a tu audiencia. No es lo mismo hablar
con un banco, que hablar con la administración pública o con un inversor. Por
eso, según quién reciba tu business plan, deberás incluir unos matices u otros.
- Banca. Por ejemplo, si te diriges a un banco, deja claro cómo podrá recuperar su dinero. Un banco necesita garantías de devolución, de modo que te recomendamos que hables de la rentabilidad del negocio, de propiedades de la empresa, etc.
- Administración pública. En cambio, si te diriges a la administración pública, lo mejor es que hagas énfasis en el objetivo que se persigue: ¿creación de empleo? ¿desarrollo del territorio? Lee bien las bases, analiza tu negocio y resalta la parte que se alinea con el objetivo de la convocatoria.
- Inversores. Por otra parte, si te
diriges a un fondo de
capital riesgo o a un business
angel porque estás buscando inversión, tendrás que dejar
claro cómo podrán salir del negocio (lo que en inversión denominamos «exit»).
Al fin y al cabo son inversores, con lo cual una de las cosas que valoran a la
hora de tomar la decisión de inversión es tener claro cómo desinvertir (salir
del negocio). Además, si es un business angel, puede que quiera implicarse a
nivel ejecutivo, por lo que te recomendamos resaltar el atractivo de tu sector
o negocio, y cómo puede aportar valor.
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